当前的医药营销模式无外乎三种，即代理制、自营、混合制(代理和自营)。在当前的形势下，营销创新如何实现突围?
销售模式为王
今年医药行业的热门话题之一就是应对“两票制”“营改增”政策下的CSO模式。CSO意思为合同销售组织(Control Sales Organization)，严格意义来说，CSO只是代理制销售其中的一部分，并不能完全代表代理制销售模式。所以我们提出了代理制CSP的销售模式，意思为综合服务供应商Comprehensive Service Provider)。CSP的理念是基于行业的三大分工，以企业定位为核心建立的营销体系。
代理制的商业公司，即没有自主产权的全国总代或者省级代理，这类企业的核心竞争力为销售能力和网络，所受冲击尤其大，但同样也面临很大的发展机遇。
在以前的市场环境中，销售的限制条件相对不是很多，基本是“产品为王”，有了好的产品，自然就有了市场效益。在产品资源越来越稀缺的情况下，逐步转向“销售模式为王”，谁有更好的销售模式，更完善的服务体系，更优秀的营销平台，谁就能吸引更多的优质资源。
成功搭建一个销售体系和平台后，好的资源会主动向你靠拢，以前那种“靠引进产品求发展”的道路越走越窄。此类企业的发展在于建立以终端为核心的销售模式和营销平台，这也是企业发展的核心竞争力。
代理制向佣金模式转变
代理制大多采取底价模式或者变相底价模式(高开高返)，“两票制”政策推行，整个流通行业的规范使代理制存在的必要条件逐步消失，整合营销资源、重新规划销售模式都面临巨大挑战。
建立以终端医院为核心的营销平台(并可实现电子商务化)，解决好终端销售的上下游配套服务体系，整合第三方推广力量，个性化、精细化管理市场，将是未来代理销售的主流。终端销售将逐步由底价方式转为佣金方式。
首先，针对未来的发展，在三大分工中要清晰定位。当然，定位终端营销并不是不关注相关领域，而是围绕终端营销这一核心，如何处理好商业流通等其他环节，并服务于终端营销。
“两票制”形势下，当前的主流是由底价模式向佣金模式转变，佣金销售并不是新鲜事物，而是一直就存在，不过在以前的环境下，底价销售占据了绝对主导地位。在“两票制”政策的影响下，佣金销售将更适应市场发展，也将超越底价销售成为主导。
新形势下的代理制营销延伸了整个销售流程中的路径，也就是说，“两票制”后要管理工业生产出厂后直至患者用药消费整个环节。在新的代理制营销体系下，以终端营销为核心的服务体系的建立至关重要，其中包含了商业配送、终端推广、学术营销、团队建设等方面。
商业配送体系的设计是做好终端推广的重要条件。配送渠道无外乎两种方式，即上游厂家控制配送商业、下游终端客户控制配送商业，对厂家来说，两种方式各有利弊。配送商业的设计要看公司的资金实力、商务体系、区域回款情况等因素。
终端推广包括开发、上量以及风险防范。风险防范主要体现在佣金发放和终端实际销售的匹配度上。至于如何开发终端，如何提升纯销量，方法太多，属于技术问题，就不赘述了。
学术营销 代理制的利润很大程度上都留给了终端客户，所以不能像自营模式那样投入大笔的市场推广费用，做好代理制的学术营销，重点在于借力和复制：专业化的推广技能复制给代理商市场推广团队，借力代理商的推广力量达到推动市场的目的。
团队建设销售模式必须有相适应的组织架构和管理制度，这也是推动新模式发展的必要条件。至于市场策划、培训体系、绩效管理等等，根据企业发展规划，以自身的发展定位为核心。
自营向医药营销混合模式发展
一般情况下，采用自营和混合模式的工业企业居多，特别是一些大型工业企业。自营模式的优势是对市场的控制力比较好，劣势是开发成本高、效率低。在“两票制”背景下，佣金方式的代理制，对工业企业有利。
未来，医药自营模式将逐步向混合模式发展，两种模式优势互补，协同发展。医药营销混合模式的发展关键在于，如何协调自营和代理的良性发展，以合理的机制解决市场冲突点。针对这两种模式的协调机制有以下要点：
1.已开发医院的界定和动态管理，各自划定清楚已开发医院的责任归属，并动态管理终端的纯销量，出现异常的及时处理，必要时更换职责管理方。
2.待开发医院的管理，这是处理冲突点的关键也是难点。采用医院开发备案制度，明确医院开发的责任主体和时间。考虑市场的连续性，在约定时间未开发成功的医院不能一刀切，而是充分沟通后延长开发期或更改开发责任主体。
3.协调机制的原则是保护遵守规则一方的利益，不能让遵守规则的一方因为另一方违规而受到利益损失。规则的具体设置因自身情况而定。
4.混合制下还要充分考虑代理商在做出政府事务等贡献后的回报，在代理客户操作的终端医院范围之外的市场给予一定的利益保留，这就解决了市场的开发深度和客户对市场控制需求之间的矛盾。（来源于网络）